10.02.2026
Par Z paaudzi (bieži saīsināta kā Gen Z) jeb zūmeriem pastāv dažādi stereotipi, īpaši saistībā ar viņu attieksmi pret darbu. Nereti tiek uzskatīts, ka zūmeri ir slinki, nav gatavi strādāt virsstundas, izvirza augstas prasības pret darba devēju un tiklīdz kaut kas nepatīk, gatavi uzreiz pamest darbu. Patiesībā Z paaudze vienkārši prot novilkt veselīgas robežas, rūpējas par darba un privātās dzīves līdzsvaru. Ir daudzas lietas, ko citas paaudzes var mācīties no viņiem.
22.01.2026
Atalgojums ir būtiska mūsu darba dzīves sastāvdaļa, tā ir ne tikai atlīdzība par paveikto darbu, bet vienlaikus arī simbols tam, kā mūs novērtē darba devējs. Liela daļa no mums kādreiz sev uzdevuši jautājumu – vai mana alga ir “pareiza” jeb atbilstoša ieguldītajam darbam, tirgum, kā arī kolēģu atalgojumam? Taču daudz retāk uzdodam jautājumu, vai tā šķiet taisnīga? “Pareizs” un “taisnīgs” atalgojums nav viens un tas pats, un izpratne par šo jēdzienu atšķirību var būtiski ietekmēt darbinieku apmierinātību un lojalitāti darba devējam.
22.01.2026
Notikušas izmaiņas atalgojuma pētījumu un vadības konsultāciju uzņēmuma “Figure Baltic Advisory” vadībā – par uzņēmuma vadītāju Latvijā kļuvis pieredzējis atalgojuma jomas eksperts Juris Nīmants, kuram ir vairāk kā 10 gadu pieredze atalgojuma un labumu jomā ar fokusu personālvadībā un atalgojuma datu analīzē.
12.01.2026
2025. gadā mēneša pamatalga vidēji pieauga par 6,2%, demonstrējot lēnāku pieaugumu, nekā iepriekšējos gados. Arī 2026. gadā gaidāma lēnāka izaugsme – prognozētais mēneša pamatalgu pieaugums ir 4,2%, bet gada kopējā atalgojuma 4,4%, liecina atalgojuma pētījumu un vadības konsultāciju uzņēmuma “Figure Baltic Advisory” veiktais atalgojuma prognožu pētījums. Šobrīd prognozētais pieaugums ir mērenāks, nekā aizvadītā gada vasarā veiktā prognoze (4,6%). Igaunijā prognozēts 4,8% pieaugums mēneša pamatalgām un 5,0% gada kopējam atalgojumam, savukārt, Lietuvā – 5,0% mēneša pamatalgām un 6,0% - gada kopējam atalgojumam.
12.01.2026
Janvāris bieži vien laiks, kad daudzos uzņēmumos un iestādēs darbinieki un vadītāji vienojas par sasniedzamajiem mērķiem. Šajā kontekstā tiek runāts gan par uzņēmuma kopējiem mērķiem, gan darbinieku individuālajiem attīstības mērķiem. Kā uzstādīt mērķus, kas vienlaikus iedvesmo un ir reāli sasniedzami? Un kā nodrošināt, lai uzstādītie mērķi nepaliek tikai “uz papīra”, bet patiešām tiek sasniegti? Tieši mērķu definēšana un izsekošana ir daudzu vadītāju klupšanas akmens.