Pakalpojumi
Organizāciju atalgojuma pētījumi
Latvijas vispārējais atalgojuma pētījums
Vairāk nekā 82 000 darbinieku atalgojuma dati no 395 dažādam organizācijām. Vairāk nekā 140 amatu saimes, kas tiek atjauninātas atbilstoši tirgus vajadzībām.
Ikgadējais atalgojuma pētījums tiks pabeigts augustā.
Nozares atalgojuma pētījums
Nozaru pieeja algu tirgum. Nozarei specifiskas amatu saimes, tendences un atalgojuma principi.
2024. gadā tiks veikti šādu nozaru pētījumi: farmācija, finanses, informācijas un komunikācijas tehnoloģijas (IKT).
Latvijas augstākā līmeņa vadītāju atalgojuma pētījums
- Organizāciju vadītāji un valdes locekļi
- Atalgojuma pakešu līmeņi un struktūras
- Vairāk nekā 100 dažādas organizācijas
- Tiks pabeigts novembra beigās
Prognožu pētījums
- Pašreizējās tendences algu tirgū
- Plāni un prognozes nākamajam gadam
Starptautiskais Mercer kopējais atalgojuma pētījums (TRS)
- Algu dati no vairāk nekā 150 dažādam valstīm
- Kopējais atalgojums: pamatalga, garantētās piemaksas, īstermiņa un ilgtermiņa prēmijas un pabalsti
- Iespēja iegūt informāciju par individuālā amata atalgojumu
- Starptautiski atzīta metodoloģija
Baltijas atalgojuma informācija
- Trīs Baltijas valstis
- Kopēja metodoloģija
- Viegli salīdzināmi dati
Organizāciju izpēte
Lojalitātes un apmierinātības pētījums
- Figure Baltic Advisory ir ilgstoša pieredze sadarbībā ar dažādām organizācijām
- Visaptverošs pārskats par organizācijas stiprajām pusēm un galvenajām vājajām vietām
- Aizraujošs vizuāls un padziļināts kopsavilkums - gan kvantitatīvā, gan kvalitatīvā analīze
- Ieteikumi un ieguldījums turpmākiem vadības lēmumiem un turpmākiem pasākumiem
Organizācijas kultūras pētījums
- Balstīts uz zinātniskiem metodēm
- Izstrādāts īpaši Latvijas biznesa videi
- Latvijas normatīvu grupa
- Izvērtē organizāciju pēc septiņām skalām
- Ļauj veidot visas organizācijas profilu, kā arī salīdzināt organizācijas struktūrvienības
- Var apvienot ar citiem organizācijas pētījumiem
Organizācijas kultūras un talantu vadības konsultācijas
Mēs veidojam un attīstām vadības sistēmas
- Darba snieguma vadība
- Organizācijas struktūras audits, struktūru veidi
- Talantu vadības sistēmas
- Izmaiņu vadība
- Stratēģiskās personālavadības principu formulēšana
Atalgojuma politikas konsultācijas
Mēs veidojam atalgojuma sistēmu, kas atbilst organizācijas mērķiem, kultūrai un iespējām
- Amatu novērtēšana/klasificēšana
- Atalgojuma stratēģijas un atalgojuma sistēmas pārskatīšana vai izveide
- Efektivitātes piemaksu modeļa izveide
- Labumu un priekšrocību ietekmes kartēšana
- Apmācības un semināri par atalgojuma politiku
- Konsultēšana par piemērotu komunikāciju
Organizāciju konsultācijas
Kompetenču novērtēšana
Šis risinājums novērtē galvenos amatus, piemēram, augstākā līmeņa vadītājus, vidējā līmeņa vadītājus un vadošos speciālistus, izmantojot uz kompetencēm balstītu novērtējumu. Tas sniedz vērtīgu ieskatu par stiprajām pusēm, attīstības potenciālu, motivāciju un stratēģiskajām prasmēm, vienlaikus veicinot pašapziņu, izmantojot ekspertu koučinga atsauksmes. Šī pieeja palīdz pieņemt darbā, paaugstināt amatā, kā arī veidot algu un attīstības sistēmas, izmantojot testus, vingrinājumus un intervijas.
Kompetenču modeļa izstrāde un atjaunināšana
Kompetences modelis palīdz organizācijām efektīvi pārvaldīt darbiniekus, pabalstus, atalgojumu un attīstību, saskaņojot prasmes un uzvedību ar stratēģiskajiem mērķiem. Tas identificē ilgtermiņa panākumiem svarīgākās īpašības, ļaujot pieņemt labākus lēmumus, uzlabot vadību un strukturētu attīstību un darba snieguma pārvaldību. Ar vairāk nekā 33 gadu pieredzi uzņēmums Figure izstrādā pielāgotus kompetenču modeļus, lai veicinātu organizāciju izaugsmi gan valsts, gan privātajā sektorā.
Testu balstīta novērtēšana
Šis risinājums novērtē galvenos speciālistus un pirmā līmeņa vadītājus, sniedzot ieskatu viņu uzvedības, komunikācijas un domāšanas modeļos, vienlaikus veicinot pašapziņu, izmantojot darba personības anketu un mērķtiecīgas intervijas.
Līderības potenciāla analīze (HiPo)
Augsta potenciāla darbinieka (HiPo) novērtējums ļauj identificēt cilvēkus ar spējām, iesaistīšanos un mērķtiecību kritiski svarīgiem amatiem, izmantojot testus, vingrinājumus un intervijas, lai efektīvi virzītu viņu attīstību.
360 grādu kompetenču novērtēšana
360° novērtējums sniedz visaptverošu atgriezenisko saiti par darbinieku no dažādiem aspektiem, izceļot stiprās puses un attīstības vajadzības, lai uzlabotu pašapziņu un organizācijas veiktspēju. Iesaistot komandu, tas veicina komunikāciju, sadarbību un atbilstību organizācijas vērtībām, izmantojot vai nu kompetenču modeli, vai universālu anketu, kurā kartētas 36 galvenās kompetences.
Komandas analīze (komandas potenciāls, komandas darbs un riski)
Komandas analīze novērtē komandas stiprās puses, riskus un nerealizēto potenciālu, veicinot pašapziņu, saliedētību un sadarbību, vienlaikus sniedzot noderīgu ieskatu efektīvai vadībai. Tā ietver personības novērtēšanu, seminārus, kuros analizē komandas dinamiku, un turpmāku koučingu, lai uzlabotu individuālo un komandas veiktspēju.