Jaunumi
Organizāciju kultūra brīvdienās: kā korporatīvās vērtības ietekmē atpūtu, atvaļinājumu un darbaspēju atjaunošanos
26.06.2025
Brīdī, kad darba e-pastā sagatavojam automātisko atbildi, ka esam atvaļinājumā, un jau gatavojamies aizvērt datoru, ir vērts aizdomāties, cik dažādos veidos cilvēki noslēdz darba dienu pirms brīvdienām? Daži pilnībā “atslēdzas” no saziņas ar kolēģiem, citi daļēji vēl atrodas tiešsaistē – visbiežāk padaloties ar pašbildi no pludmales un īsu Slack ziņu kolēģiem. Tā nav nejaušība – bet gan daļa no organizācijas kultūras.
Mikroagresija darba vidē – šķērslis sieviešu profesionālajai izaugsmei
10.06.2025
Pēdējos gados aktīvi tiek runāts par dzimumu līdztiesību darba vidē, kā arī atalgojuma plaisas mazināšanu starp sievietēm un vīriešiem, tomēr gan profesionālajā vidē, gan ikdienā pastāv smalkas un bieži nepamanītas uzvedības formas, kas mazina sieviešu drošību, iedragā pašvērtējumu un kavē profesionālo izaugsmi. Viena no šādām formām ir mikroagresija – maza, bet atkārtota, bieži vien pat neapzināta darbība, kuras ietekme nav nekaitīga. Tie nav acīmredzami aizvainojumi, bet šķietami nenozīmīgas piezīmes vai rīcības, kas, ilgstoši uzkrājoties, grauj cilvēka pārliecību un profesionālo potenciālu.
Caurspīdīga atalgojuma sistēma palīdz sasniegt mērķus
08.06.2025
Mūsdienu darba vide arvien vairāk pieprasa caurspīdīgumu un taisnīgumu, īpaši, runājot par atalgojuma politiku. Darbinieki vairs nav gatavi klusējot saņemt atalgojumu un bez ierunāt pieņemt to, ko viņiem dod. Viņi ir informēti, salīdzina, uzdod jautājumus un vēlas saprast: kāpēc es saņemu tieši tik, bet cits kolēģis — atšķirīgu summu? Ja uz šo jautājumu atbilde ir neskaidra vai tās vispār nav, tas izraisa ne tikai neapmierinātību, bet arī veido neuzticēšanos un atsvešināšanos no organizācijas. Savukārt, tas apgrūtina ikvienas organizācijas spēju sasniegt savus mērķus.
Harizmas izaicinājums: kā darba devējam izvairīties no aizspriedumiem darbinieku atlases procesā?
02.06.2025
Plūstoša runa, pārliecība par sevi un spēcīga pirmā iespaida radīšana bieži tiek uzskatīta par panākumu atslēgu mūsdienu darba tirgū. Tam ir arī pamatots iemesls – pētījumi liecina, ka noteiktas personības iezīmes, īpaši ekstravertums, būtiski ietekmē ienākumu atšķirības. Bet, vai spēja komunicēt un demonstrēt pārliecību patiešām garantē veiksmīgu karjeru? Un, vai klusāki, mazāk redzami, bet tikpat kompetenti profesionāļi tiek nepelnīti ignorēti?
Vai vadītāji ir gatavi veidot darbinieku pieredzi, ne tikai pārvaldīt uzdevumus?
20.05.2025
Darbinieku iesaiste, lojalitāte un pieredze jau vairākus gadus ir nozīmīgas tēmas personāla vadības stratēģijās. Taču praksē ar personāla vadības profesionāļu centieniem vien vairs nepietiek. Efektīva darbinieku pieredzes veidošana aizvien vairāk ir atkarīga no tiešo vadītāju uzvedības, prasmēm un iesaistes.