Teenused
Organisatsiooni palgauuringud
Läti Palgauuring
Üle 82 000 töötaja ja 395 organisatsiooni palgaandmed. Üle 140 tööpere, mida uuendatakse turu vajadustest lähtuvalt.
Iga-aastane uuring valmib augustis.
Sektori Palgauuring
Sektoripõhine lähenemine palgaturule. Sektorile omased tööpered, trendid ja tasustamise põhimõtted.
2024. aastal läbiviidavad sektoruuringud: Farmaatsia, Finants, Info- ja kommunikatsioonitehnoloogia.
Läti Tippjuhtide Palgauuring
- Tegevjuhid ja juhatuse liikmed
- Tasupakettide tasemed ja ülesehitused
- Enam kui 100 organisatsiooni
- Valmib novembri lõpus
Prognoosiuuring
- Hetke trendid palgaturul
- Algava aasta plaanid ja prognoosid
Rahvusvaheline Merceri kogutasu uuring
- 150 riigi palgaandmed
- Kogutasu: põhipalk, garanteeritud tasuosad, lühi- ja pikaajalised tulemustasud ning hüved
- Võimalus soetada üksiku ametikoha palgainfot
- Rahvusvaheliselt tunnustatud metodoloogia
Baltikumi palgainfo
- 3 Balti riiki
- Ühtne metoodika
- Kergesti võrreldavad andmed
Organisatsiooni uuringud
Pühendumus- ja rahulolu-uuringud
- Figure Baltic Advisory omab pikaaegset kogemust koostöös erinevate organisatsioonidega
- Terviklik ülevaade organisatsiooni tugevustest ja peamistest kitsaskohtadest
- Haarav visuaal ja põhjalik kokkuvõte - nii kvantitatiivne kui kvalitatiivne analüüs
- Soovitused ja sisend edasisteks juhtimisotsusteks ja jätkutegevusteks
Organisatsiooni kultuuriuuring
- Tugineb teaduslikele alustele
- Välja töötatud spetsiaalselt Läti ärikeskkonnale
- Läti normgrupp
- Mõõdab organisatsiooni seitsmel skaalal
- Võimalik kuvada kogu organisatsiooni profiil kui ka võrrelda osakondi
- Kombineeritav teiste organisatsiooniuuringutega
Organisatsioonikultuuri ja talendijuhtimise konsultatsioonid
Disainime ja arendame juhtimissüsteeme
- Tulemusjuhtimise süsteemid (Performance Management)
- Organisatsiooni struktuuriaudit, struktuurimudel
- Talendijuhtimissüsteemid
- Muutuste juhtimine
- Strateegilise personalijuhtimise põhimõtete sõnastamine
Tasuvaldkonna konsultatsioonid
Kujundame organisatsiooni eesmärkidele, kultuurile ja võimalustele sobiva tasusüsteemi
- Ametikohtade hindamine
- Tasustrateegia ja palgasüsteemi ülevaatamine või loomine
- Tulemustasu mudelite väljatöötamine
- Soodustuste mõju kaardistamine
- Tasuvaldkonna koolitused ja seminarid
- Tasustamisalase kommunikatsiooni nõustamine
Organisatsiooni konsultatsioonid
Kompetentside hindamine
Selle lahendusega hinnatakse pädevuspõhise hindamise abil selliseid võtmerolle nagu tippjuhid, keskastmejuhid ja tippspetsialistid. See annab väärtusliku ülevaate tugevustest, arengupotentsiaalist, motivatsioonist ja strateegilistest oskustest, edendades samal ajal eneseteadlikkust ekspertide tagasiside abil. Lähenemisviis toetab töölevõtmist, edutamist ning palga- ja arengusüsteemide ülesehitamist, kasutades teste, harjutusi ja intervjuusid.
Kompetentsimudelite väljatöötamine ja uuendamine
Kompetentsimudel aitab organisatsioonidel tõhusalt juhtida töötajaid, tasusüsteeme ja inimeste arengut, viies oskused ja käitumise vastavusse strateegiliste eesmärkidega. See määratleb pikaajalise edu jaoks kriitilised omadused, võimaldades paremat otsustamist, paremat juhtimist ning struktureeritud arengut ja tulemuslikkuse juhtimist. Rohkem kui 33-aastase kogemusega Figure loob kohandatud kompetentsimudeleid, et edendada organisatsiooni kasvu nii avalikus kui ka erasektoris.
Isiksusetesti põhine analüüs
See lahendus hindab võtmespetsialiste ja esimese taseme juhte, andes ülevaate nende käitumis-, suhtlemis- ja mõtlemismustritest, edendades samal ajal eneseteadlikkust tööalase isiksuse küsimustiku ja sihipäraste intervjuude abil.
Juhipotentsiaali analüüs (HiPo)
Kõrge potentsiaaliga töötaja (HiPo) hindamisel selgitatakse välja inimesed, kellel on võimeid, pühendumist ja tahet täita kriitilisi rolle, kasutades teste, harjutusi ja intervjuusid, et suunata nende arengut tõhusalt.
360-kraadi tagasiside hindamine
360° hindamine annab töötajale igakülgset tagasisidet erinevatest vaatenurkadest, tuues esile tugevused ja arenguvajadused, et suurendada eneseteadlikkust ja organisatsiooni tulemuslikkust. Meeskonda kaasates soodustab see suhtlemist, koostööd ja organisatsiooni väärtustega vastavusse viimist, kasutades kas pädevusmudelit või universaalset küsimustikku, mis kaardistab 36 võtmepädevust.
Meeskonna analüüs (tiimi potentsiaal, koostöövõime ja riskid)
Meeskonna analüüs hindab meeskonna tugevusi, riske ja realiseerimata potentsiaali, edendades eneseteadlikkust, ühtekuuluvust ja koostööd, pakkudes samal ajal tõhusaks juhtimiseks vajalikke teadmisi. See hõlmab isiksuse hindamisi, meeskonna dünaamikat analüüsivaid töötubasid ja järelcoachingut, et parandada individuaalset ja meeskonna tulemuslikkust.