Paslaugos
Atlygio tyrimai
Latvijos Atlygio Tyrimas
Daugiau nei 96 000 darbuotojų atlygio duomenys iš 416 skirtingų organizacijų. Virš 140 pareigybių šeimų, kurios atnaujinamos atsižvelgiant į rinkos poreikius.
Bendras rinkos atlygio tyrimas bus užbaigtas rugpjūčio mėnesį.
Sektoriniai Atlygio Tyrimai
Sektorinis požiūris į darbo užmokesčio rinką. Konkrečiam sektoriui būdingos tam tikros pareigybių šeimos, tendencijos ir kompensavimo principai.
2025 m. bus atliekami šių sektorių tyrimai: farmacijos, finansų, IT.
Latvijos Aukščiausio Lygmens Vadovų Atlygio Tyrimas
- Aukščiausio lygio vadovai ir Valdybos nariai
- Atlygio paketų struktūra ir paketai
- Daugiau nei 100 skirtingų organizacijų
- Rezultatai pateikiami antroje spalio pusėje
Prognozių Tyrimas
- Dabartinės tendencijos atlygių rinkoje
- Planai ir prognozės ateinantiems metams
Tarptautinis "Mercer" Atlygio Tyrimas (TRS)
- 140+ skirtingų šalių atlygio duomenys
- Bendras atlygis: bazinis atlygis, garantuotos išmokos, trumpalaikiai ir ilgalaikiai priedai ir premijos
- Galimybė gauti informaciją apie vienos atskiros darbo vietos atlygį
- Tarptautiniu mastu pripažinta metodika
Atlygio Tyrimai Baltijos Šalyse
- 3 Baltijos šalys
- Vientisa metodologija
- Lengvai palyginami duomeys
Organizaciniai tyrimai ir konsultacijos
Įsipareigojimų ir Pasitenkinimo Tyrimas
- Figure Baltic Advisory turi ilgametę bendradarbiavimo su įvairiomis organizacijomis patirtį
- Išsami organizacijos stipriųjų pusių ir pagrindinių kliūčių apžvalga
- Įspūdinga vaizdinė ir išsami santrauka - tiek kiekybinė, tiek kokybinė analizė
- Rekomendacijos ir indėlis priimant tolesnius valdymo sprendimus ir vykdant tolesnę veiklą
Organizacijos Kultūros Tyrimas
- Paremta moksliniais tyrimais
- Sukurta specialiai Latvijos verslo aplinkai
- Latvijos standartų grupė
- Įvertina organizaciją pagal septynis skirtingus kriterijus
- Leidžia parodyti išsamų visos organizacijos profilį arba palyginti skirtingus padalinius
- Galima derinti su kitais organizacijos tyrimais
Konsultacijos dėl organizacijos kultūros ir talentų valdymo
Kuriame ir tobuliname valdymo sistemas
- Veiklos valdymas
- Organizacijos struktūros auditas, struktūros tipai
- Talentų valdymo sistemos
- Pokyčių valdymas
- Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo principų nustatymas
Konsultacijos dėl atlygio politikos
Sukuriame atlygio sistemą, atitinkančią organizacijos tikslus, kultūrą ir galimybes
- Darbo vietų vertinimas / klasifikavimas
- Atlygio strategijų ir atlygio sistemos peržiūra arba nustatymas
- Atlygio už darbo rezultatus modelių kūrimas
- Išmokų poveikio žemėlapio sudarymas
- Atlygio politikos mokymai ir seminarai
- Konsultavimasis visais atitinkamais komunikacijos klausimais
Darbuotojų vertinimas ir ugdymas
Kompetencijų vertinimas
Šis sprendimas skirtas vertinti pagrindines pozicijas užimančius darbuotojus, įskaitant aukščiausio lygio vadovus, vidurinės grandies vadovus ir aukštos kvalifikacijos specialistus. Atlikus darbuotojo kompetencijų vertinimą, organizacija įgis išsamesnį suvokimą apie asmens stiprybes, tobulėjimo potencialą, motyvaciją bei strateginius įgūdžius. Kartu darbuotojui suteikiama galimybė sąmoningiau vertinti savo kompetencijas, nes siūlome grįžtamojo ryšio ir koučingo sesiją su „Figure“ ekspertu, kurios metu padedame sukurti individualų tobulėjimo planą.
Kompetencijų modelių kūrimas ir atnaujinimas
Kompetencijų modelis suteikia organizacijai tvirtą pagrindą efektyviau valdyti darbuotojus, struktūruoti atlygio ir naudų sistemas bei skatinti darbuotojų profesinį tobulėjimą. Kiekviena organizacija turi unikalių savybių, strateginių tikslų bei su jais susijusių iššūkių, reikalaujančių specifinių gebėjimų ir kompetencijų, kurie ilgainiui prisideda prie organizacijos sėkmės. Todėl svarbu nustatyti elgesio standartus ir lūkesčius, kurie yra esminiai sėkmei, ir sukurti kompetencijų modelį, skatinantį efektyvų strateginių tikslų įgyvendinimą.
Asmenybe pagrįsta analizė
Šiuo sprendimu vertinami svarbiausi specialistai ir pirmojo lygio vadovai, pateikiama įžvalgų apie jų elgesio, bendravimo ir mąstymo modelius, kartu skatinant savęs pažinimą per darbo asmenybės klausimyną ir tikslingus pokalbius.
Lyderystės potencialo analizė (HiPo)
Lyderystės potencialo analizė (HiPo) padeda identifikuoti asmenis, turinčius reikiamus įgūdžius, įsitraukimo ir motyvacijos siekti aukštesnių, strateginių pareigų organizacijoje bei sėkmingai jose veikti. HiPo vertinimas orientuotas į talentų gebėjimus, įsipareigojimą bei ambiciją siekti aukštų rezultatų.
360-laipsnių grįžtamojo ryšio vertinimas
360° vertinimas – tai kompetencijomis pagrįstas metodas, suteikiantis visapusišką grįžtamąjį ryšį apie darbuotoją iš įvairių šaltinių, įskaitant jo/jos vadovą, komandos narius, kolegas bei kitus su darbu susijusius asmenis. Šio vertinimo tikslas – nustatyti vadovo stiprybes bei tobulėjimo sritis, skatinti jo profesinį augimą ir organizacijos veiklos efektyvumą, taip pat didinti vadovo savimoningumą.
Komandos analizė (komandos potencialas, komandinis darbas ir rizika)
Atliekant komandos analizę įvertinamos komandos stipriosios pusės, rizika ir nerealizuotas potencialas, skatinamas savęs pažinimas, sanglauda ir bendradarbiavimas, kartu pateikiant veiksmingo valdymo įžvalgas. Ji apima asmenybės vertinimą, seminarus, kuriuose analizuojama komandos dinamika, ir tolesnį instruktavimą, siekiant pagerinti individualius ir komandinius rezultatus.