Paslaugos

Įsipareigojimų ir Pasitenkinimo Tyrimas

• Figure Baltic Advisory turi ilgametę bendradarbiavimo su įvairiomis organizacijomis patirtį
• Išsami organizacijos stipriųjų pusių ir pagrindinių kliūčių apžvalga 
• Įspūdinga vaizdinė ir išsami santrauka - tiek kiekybinė, tiek kokybinė analizė
• Rekomendacijos ir indėlis priimant tolesnius valdymo sprendimus ir vykdant tolesnę veiklą

Organizacijos Kultūros Tyrimas

• Paremta moksliniais tyrimais
• Sukurta specialiai Latvijos verslo aplinkai
• Latvijos standartų grupė
• Įvertina organizaciją pagal septynis skirtingus kriterijus
• Leidžia parodyti išsamų visos organizacijos profilį arba palyginti skirtingus padalinius
• Galima derinti su kitais organizacijos tyrimais

Konsultacijos dėl organizacijos kultūros ir talentų valdymo

Kuriame ir tobuliname valdymo sistemas

• Veiklos valdymas
• Organizacijos struktūros auditas, struktūros tipai
• Talentų valdymo sistemos
• Pokyčių valdymas
• Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo principų nustatymas

Konsultacijos dėl atlygio politikos

Sukuriame atlygio sistemą, atitinkančią organizacijos tikslus, kultūrą ir galimybes

• Darbo vietų vertinimas / klasifikavimas
• Atlygio strategijų ir atlygio sistemos peržiūra arba nustatymas
• Atlygio už darbo rezultatus modelių kūrimas
• Išmokų poveikio žemėlapio sudarymas
• Atlygio politikos mokymai ir seminarai
• Konsultavimasis visais atitinkamais komunikacijos klausimais

Kompetencijų vertinimas

Šiuo sprendimu vertinamos pagrindinės pareigybės, pavyzdžiui, vyresniųjų vadovų, viduriniosios grandies vadovų ir geriausių specialistų, taikant kompetencijomis pagrįstą vertinimą. Jis suteikia vertingų įžvalgų apie stipriąsias puses, tobulėjimo potencialą, motyvaciją ir strateginius įgūdžius, kartu skatindamas savęs pažinimą per ekspertų koučingo grįžtamąjį ryšį. Šis metodas padeda įdarbinti, paaukštinti pareigose, kurti atlyginimų ir plėtros sistemas naudojant testus, pratimus ir pokalbius.

Kompetencijų modelių kūrimas ir atnaujinimas

Kompetencijų modelis padeda organizacijoms veiksmingai valdyti darbuotojus, išmokas, kompensacijas ir vystymąsi, suderinant įgūdžius ir elgesį su strateginiais tikslais. Jame nustatomos svarbiausios savybės, lemiančios ilgalaikę sėkmę, leidžiančios priimti geresnius sprendimus, tobulinti vadovavimą ir struktūriškai valdyti vystymąsi bei veiklos rezultatus. Daugiau nei 33 metų patirtį turinti įmonė Figure kuria specialiai pritaikytus kompetencijų modelius, skatinančius organizacijų augimą tiek viešajame, tiek privačiajame sektoriuose.

Asmenybe pagrįsta analizė

Šiuo sprendimu vertinami svarbiausi specialistai ir pirmojo lygio vadovai, pateikiama įžvalgų apie jų elgesio, bendravimo ir mąstymo modelius, kartu skatinant savęs pažinimą per darbo asmenybės klausimyną ir tikslingus pokalbius.

Līderības potenciāla analīze (HiPo)

Aukšto potencialo darbuotojo (HiPo) vertinimas padeda nustatyti asmenis, turinčius gebėjimų, įsitraukimo ir ryžto atlikti svarbiausius vaidmenis, naudojant testus, pratimus ir pokalbius, kad būtų galima veiksmingai vadovauti jų tobulėjimui.

360-laipsnių grįžtamojo ryšio vertinimas

Atliekant 360° vertinimą pateikiama išsami grįžtamoji informacija apie darbuotoją iš įvairių perspektyvų, išryškinamos stipriosios pusės ir tobulėjimo poreikiai, siekiant pagerinti savęs pažinimą ir organizacijos veiklos rezultatus. Įtraukiant komandą skatinamas bendravimas, bendradarbiavimas ir suderinamumas su organizacijos vertybėmis, naudojant kompetencijų modelį arba universalų klausimyną, kuriame nurodomos 36 pagrindinės kompetencijos.

Komandos analizė (komandos potencialas, komandinis darbas ir rizika)

Atliekant komandos analizę įvertinamos komandos stipriosios pusės, rizika ir nerealizuotas potencialas, skatinamas savęs pažinimas, sanglauda ir bendradarbiavimas, kartu pateikiant veiksmingo valdymo įžvalgas. Ji apima asmenybės vertinimą, seminarus, kuriuose analizuojama komandos dinamika, ir tolesnį instruktavimą, siekiant pagerinti individualius ir komandinius rezultatus.