Kompetenču modeļa izstrāde un atjaunināšana
Kompetenču modelis ļauj organizācijai veidot un stiprināt organizācijas kultūru, vadīt un attīstīt savus vadītājus un darbiniekus, pārvaldīt atalgojuma un bonusu sistēmu. Katrai organizācijai ir savas īpatnības, stratēģiskie mērķi un izaicinājumi, ko tie rada. Šie mērķi un izaicinājumi izvirza konkrētas prasības cilvēkiem – dažas īpašības un prasmes ir noderīgākas un ilgtermiņā veicina organizācijas izaugsmi un panākumus. Ir noderīgi identificēt uzvedību, standartus un gaidas, kas ir vissvarīgākās panākumiem, un izveidot kompetenču modeli, lai paātrinātu stratēģisko mērķu sasniegšanu.
Kompetenču novērtēšana palīdz identificēt darbinieku stiprās puses un potenciālu, kā arī viņu attīstības prioritātes, palielinot vadītāju izpratni par savām komandām un resursiem, kā rezultātā tiek pieņemti pamatotākie lēmumi un uzlabota kopējā vadības kvalitāte (Bartram & Inceoglu, 2011).
Kāpēc veidot kompetenču modeli?
- Ļauj objektīvi salīdzināt cilvēkus un viņu potenciālu.
- Ļauj salīdzināt kandidātus uz amatu.
- Nodrošina struktūru priekšrocību un kompensāciju sistēmai, kas veicina organizācijas izaugsmi.
- Nodrošina struktūru ikgadējam attīstības pārrunām.
- Nodrošina attīstības un karjeras izaugsmes plānošanu.
- Veicina efektīvāku darbības un talantu pārvaldības ieviešanu.
Figure ekspertiem Latvijā ir vairāk nekā 15 gadu pieredze kompetenču modeļu izveidē veiksmīgām organizācijām gan publiskajā, gan privātajā sektorā.
Olga Dzene
Vecākā konsultante - līderības attīstītājs
+371 26 421 219
olga.dzene@figure.lv