Pakalpojumi
Pieredze
Jaunumi
Skatīt vairākLietuva ir soli priekšā – Baltijas valstis algu caurskatāmībai gatavojas nevienādi
Šī gada 7. jūnijā beidzās termiņš, līdz kuram Eiropas Savienības dalībvalstīm nacionālajos tiesību aktos bija jāpārņem Direktīva par darba samaksas pārredzamību. Termiņš ir pienācis un situācija Baltijas valstīs ir atšķirīga - Lietuva jau ir apstiprinājusi Darba kodeksa grozījumus, Igaunija ieviešanu veido pakāpeniski, bet Latvijā izvēlēts atsevišķa likuma modelis, kura praktiskās detaļas vēl nav pietiekami skaidras, taču darba devējiem šobrīd svarīgākais jautājums ir tieši skaidrība - kas būs jādara, kādi dati jāapkopo un kā būs jāpamato atalgojuma lēmumi?
Lasīt rakstuDarbinieku lojalitāte vairs nav pašsaprotama
Darbinieku lojalitāte vairs nav pašsaprotama. Pēc ilgāka kāpuma darbinieku iesaiste pēdējos gados atkal samazinās. Starptautiskās pētījumu un konsultāciju kompānijas Gallup dati rāda kritumu no 23 % 2022. un 2023. gadā līdz 21 % 2024. gadā un 20 % 2025. gadā. Tikai katrs piektais darbinieks ir iesaistīts savā darbā. Organizācijām vairs nepietiek ar darba līgumu, algu un stabilitātes solījumu. Ja cilvēki neredz darba jēgu, neuzticas vadībai un nesaprot savu nākotni organizācijā, lojalitāte kļūst trausla. Tāpēc darbinieku noturēšana arvien vairāk kļūst par konkrēta vadītāja atbildību, nevis tikai personāla politikas jautājumu.
Lasīt rakstuMātes loma palielina sievietes spējas, taču pārāk bieži tā samazina ienākumus.
Mātes loma palielina sievietes spējas, taču pārāk bieži tā samazina ienākumus. Ne uzreiz, ne vienmēr ļoti pamanāmi, un ne tāpēc, ka kāds būtu pieņēmis apzinātu lēmumu samazināt māmiņas ienākumus. Visbiežāk tas notiek pakāpeniski: laiks prom no darba, izlaists atalgojuma pārskats, iepauzētas karjeras pārmaiņas, zemākas pensiju iemaksas, mazāka profesionālā saskare, retāki projekti, mainītas gaidas vai piesardzīgāka loma pēc atgriešanās darbā.
Lasīt rakstuTikai no 1 no 50 mākslīgā intelekta iniciatīvām sniedz reālus ieguvumus
Domājot par mākslīgā intelekta (MI) ietekmi darba tirgū, bieži diskutējam par to, kā tas ietekmēs darbiniekus, vai un kuras profesijas tiks aizstātas, taču vienlīdz svarīgi ir analizēt arī MI ietekmi uz vadītāju lomu, iespējām un izaicinājumiem. Lai gan MI neaizstās vadītājus, tas būtiski maina un nākotnē vēl vairāk mainīs veidu, kā vadīt organizācijas un komandas. Vadītājiem ir jāidentificē lietas, ko algoritmi nevar nodrošināt, un jāmeklē veidi, kā stiprināt šos aspektus savā ikdienā, piemēram, kritisko domāšanu, spēju mazināt bažas un sniegt cilvēcisku atbalstu. Mūsdienās vadītājam jākļūst par tiltu starp cilvēkiem un MI.
Lasīt rakstuKā mazināt “mātes sodu”?
Jau šonedēļ visā Latvijā svinēsim Mātes dienu, godinot māmiņas un izsakot pateicību par viņu rūpēm, mīlestību un darbu, kas ieguldīts bērnu audzināšanā. Šī diena ir arī piemērots brīdis, lai atgādinātu, ka darba tirgū aizvien pastāv nevienlīdzība un sievietes, kuras izvēlējušās kļūt par mātēm, zināmā mērā tiek “sodītas” ar zemāku atalgojumu. Kas ir tā sauktais “mātes sods”, kāpēc tas joprojām pastāv Latvijas darba vidē un kā to mazināt?
Lasīt rakstu