Kompetencijų modelių kūrimas ir atnaujinimas

Kompetencijų modelis suteikia organizacijai tvirtą pagrindą efektyviau valdyti darbuotojus, struktūruoti atlygio ir naudų sistemas bei skatinti darbuotojų profesinį tobulėjimą. Kiekviena organizacija turi unikalių savybių, strateginių tikslų bei su jais susijusių iššūkių, reikalaujančių specifinių gebėjimų ir kompetencijų, kurie ilgainiui prisideda prie organizacijos sėkmės. Todėl svarbu nustatyti elgesio standartus ir lūkesčius, kurie yra esminiai sėkmei, ir sukurti kompetencijų modelį, skatinantį efektyvų strateginių tikslų įgyvendinimą.

Kompetencijų vertinimas padeda identifikuoti darbuotojų stiprybes, potencialą bei tobulėjimo prioritetus, o tai suteikia lyderiams daugiau aiškumo apie jų komandas ir išteklius. Šis supratimas lemia labiau pagrįstus sprendimus ir aukštesnę vadovavimo kokybę (Bartram & Inceoglu, 2011).

Kodėl verta kurti kompetencijų modelį?

Struktūrizuoja darbo turinį į suprantamas ir reikšmingas dalis.
Suteikia objektyvią bazę darbuotojų potencialui vertinti.
Leidžia objektyviai lyginti kandidatus konkrečiai pozicijai.
Pateikia struktūrą atlygio ir naudų sistemoms, kurios prisideda prie organizacijos augimo.
Suteikia pagrindą konstruktyviems tobulėjimo ir bendradarbiavimo pokalbiams.
Skatina planuoti darbuotojų tobulinimą bei karjeros vystymąsi.
Leidžia efektyviau įgyvendinti veiklos bei talentų valdymo procesus.

Figure turi daugiau nei 33 metų patirtį kuriant kompetencijų modelius organizacijoms tiek viešajame, tiek privačiame sektoriuose, padedant joms siekti ilgalaikės sėkmės ir efektyvaus darbuotojų valdymo.

Olga Dzene